2015年第一期简报

作者：admin发布于：2015-04-10 11:11:41

 

本 期 目 录
一、创新思路 推改革  苦练内功 求发展
 
——封同生董事长在公司三届五次职代会上的工作报告摘要
 
二、适应新常态、积极维护企业稳定和谐发展
  
——总支书记丁苍健同志在公司党员大会上工作报告摘要
 
三、精雕细琢 强化内部管理  一丝不苟 打造标化优质工程
  
——六分公司代表尹海林同志发言摘要
 
四、工程项目股份制的感想
 
——二分公司代表张健同志发言摘要
 
五、关于开拓市场的内部管理   
——二分公司经理姚为民同志发言摘要
 
六、关于加强人才培养的体会、经验以及今后的打算
  
——八分公司代表秦新建同志发言摘要
 
七、加强管理 开拓市场 不断提升企业核心竞争力
   
——重庆分公司代表李红荣同志发言摘要
 
 
前  言
风雨送春归，飞雪迎春到。江苏民生建设有限公司2015年第一期简报与大家见面了。
企业简报是宣传政策、学习法律、通报情况、交流经验、介绍人文轶事的内部刊物。
办好简报，需要前后方共同合力。由公司总部牵头，各分公司、工程处参与，积极投搞，提供信息，共同努力，把企业简报办成鼓舞人心、凝聚意志、激发活力，推动企业发展的好简报。公司简报每季一期，特殊情况下增刊。
2015年是既往开来、总结过去，规划未来、稳中求进的一年。党的十八大提出到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，实现这样的目标需要国家和社会巨大投资，特别是城镇化建设是历史性任务，将会带来新的发展机遇，从可以预测的未来而言，建筑行业和建筑企业仍将面临难得的“黄金十年”，这要我们认清形势、从容面对，我们就能把握未来十年黄金商机。事因行而至，业经为而成。只要我们树立“不争论”、“不畏难”、“不等待”强烈进取意识，敢于攻坚，迎难而上不退缩，敢于实践、咬定目标不放松，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，锐意进取，开拓创新。预祝同志们新年喜事连连，捷报频传。
 
 
 
创新思路 推改革
苦练内功 求发展
——封同生董事长在公司三届五次职代会上的工作报告摘要
 
一、2014年工作的回顾

1. 生产经营稳中求进，目标超额实现。公司上下紧紧围绕董事会的决策部署，超额完成公司年初确定的目标和任务，公司在建项目97个，总在手工作量10亿，千万元以上项目20个，其中3000万元以上项目8个，本年度竣工项目68个，完成产值 69932.53 万元，其中施工总承包69197.26 万元，单包30802.74万元，自营完成产值63258.7万元，联营队伍完成6673.83万元，按承包合同实现收入4169.71万元，为国家缴纳税金4008.13万元，为职工缴纳五险 311.4万元。老市场得到新的发展，新市场开拓也取得了新的突破。

2、项目股份制运作在企业内部全面铺开。
3、新市场开拓有新成效。
    4、创品牌工程，创优质工程，创文明工地，贯穿施工全过程。
5、通过对企业各项工作制度的建设，使企业的各项工作基本有章可循。6、以人为本，重视人才的培养、引进和使用工作，初见成效。
7、党建工作、工会工作，扎实推进，起到了保驾护航的作用。
8、班子整体效能增强，企业运行质态明显好转，回报社会，体现爱心。
9、后方机关的服务水平明显提高，为前方的运行提供保障。
10、多元化经营取得新进展，积极申报资质，提升资质水平。
二、认识和正视公司存在的问题，研究落实解决问题的措施
1、经济形势不容乐观，企业整体实力不强，内在动力有待提高。
2、有实力的实体性分公司较少，有发展后劲的市场少，少数分公司家族观点重 ，影响企业的发展。
3、全公司安全生产形势不容乐观。
4、大部分分公司生存能力不强，生命力不强。
5、公司经营层全局观点、整体观点、集体观点薄弱，执行力差。
6、建造师队伍整体素质不高，不能适应企业发展的需要。
7、进一步深化现行承包模式的改革，激发全员干部职工的积极性，从而适应企业发展，促进企业的发展。
8、专业人才缺乏，培养人才、使用人才意识淡薄。
9、市场开拓力度不够，融资能力不强。
三、2015年工作目标、任务和措施
（一）2015年的目标、任务
2015年公司的经营目标：进一步加大市场的开拓力度，新市场开拓上要有新突破，力争开拓2~3个超过6000万元规模的省外市场，全年新接任务8亿元以上，完成产值6亿元以上，实现税前利润2300万元以上，实现经营利润和职工收入同步提高。人才队伍建设有新突破，录用大中专毕业生30人以上，每个分公司培养和引进4~6名专业性和复合型人才。公司持证上岗率比往年提高40%，满足公司生产和发展的需要。项目管理有新突破，由粗放型管理向精细化管理转变，所有完成项目一次验收合格率100%。安全生产一般事故率控制在国家规定的范围内，不发生重大事故。至少创三项省市级优质工程，确保一项省级优质工程和两项省市级文明工地，成立注册1-2个实体型分公司。在公司的各项改革中有新的创新和新的举措，形成实效。申报1-2项增项资质，同时争取申报公路壹级资质。
（二）2015年主要工作措施
1、人事制度的改革：
2、分配制度的改革：
3、强化职能责任的改革：
4、项目承包体制的改革：
5、市场管理体制的改革：
6、培养、储备人才的措施：
（1）改善生活环境，提高员工待遇，长远考虑引进人才
（2）加强人才培养，增强员工素质，长远考虑用好人才
（3）拓展就业渠道，确保员工上岗，长远考虑留住人才
（4）建立激励机制，稳定员工队伍，长远考虑储备人才
7、抓内部质量、安全管理，炼好内功：
8、不断提高筹资融资的能力；
9、加强企业文化建设，激发职工爱岗敬业、爱司热情、敬业精神和团队精神。
同志们，新的目标催人奋进。全司干部职工要围绕“企业做强、专业做精、市场做大、管理做细、工程做优”的总体目标，牢牢把握应变市场的主动权，人人争当“创先争优”的排头兵。着力增强责任意识、发展意识、大局意识、忧患意识和创新意识，集聚发展的内在动力、抱团发展的经营活力、自主创新的潜力、吸纳人才的磁力和持续发展的实力，在创新中促转型，在转型中求发展，新的一年各项工作取得新突破，为促进企业持续稳定发展而努力奋斗。
 
 
 
二0一五年二月
 
适应新常态、积极维护企业稳定和谐发展
——总支书记丁苍健同志在公司党员大会上工作报告摘要
我们在上级党委和社会各界的亲切关怀下，共谋发展、合力工作，引领企业在复杂多变的经营环境和激烈竞争的市场中，较好的完成了年度目标任务，保持了较好的发展态势。全年来公司签订的工程合同10亿元 ，完成总产值69932.53万元，成绩的取得，来之不易。回顾一年来不平凡的历程：我们一是积极开展党的群众路线教育实践活动；二是围绕企业中心履行党组织职能；三是发挥先锋作用，在生产经营中作表率；四是积极鼓励学业务、学技术、创优质、创品牌；五是注重企业文化，加强党员队伍建设。通过开展“五个方面”的活动，就是动员和要求全体党员在各自的岗位履行职能和责任，以自己的实际行动适应新常态，积极维护企业稳定和谐发展。
一、积极开展党的路线教育实践活动
2014年3月，系统党委认真贯彻执行中共泰兴市委的文件精神，在全系统开展党的群众路线教育实践活动，党委负责同志的动员会后，我们积极传达贯彻，认真组织实施，根据党委的要求完成了各项规定的环节。
1、认真学习，统一思想，统一认识。       
2、加强领导、精心组织。
3、按照要求，规范运作。
二、围绕企业中心，履行党组织职能
一年来，我们按照上级党委对非公企业党建工作的总体要求，紧密结合企业实际，积极围绕企业中心作为党建工作的出发点和落脚点，切实履行党组织职能。
1、为营造良好生产经营环境，加强廉政建设。
2、抓好土石方、劳务资质申报和其他中心工作。
3、认真组织学习党的十八届四中全会文件。
三、发挥先锋作用，在生产经营中作表率
首先是董事长、总支委员封同生同志在一年来的工作中，既统揽全局，抓好公司全面工作，又身先士卒，亲临一线，带领同志们东奔西走，积极开拓市场，哪儿有情况就奔向哪儿，哪儿有困难就扑向哪儿帮助解决。公司董事、二分公司经理姚为民同志和第三支部书记祝勤勇等党员同志在一四年的工作中一方面积极带领职工四处出击，跑市场、找任务，全年签订大小工程项目14个，不包括借兄弟单位的牌子，仅自己中标就近2亿元。另一方面，积极推行项目股份制，达到人人有责任，个个勇担当，抓管理、抓质量、抓安全、上水平。目前该分公司在册人员达91人，是公司总人员的近三分之一。再说，在公司副总、四分公司党员王树同志的带领下，该分公司2014年度进了一大步，落实大小项目17个，签订的合同达1.8亿多元。五分公司在公司董事总支委员黄斌同志的带领下，2014年仍保持了较好的发展。重庆分公司在总支委员周金城同志的努力下，既抓市场开拓，又抓内部管理，也取得了较好的效益。
再说，第六分公司是刚组建不久的分公司，他们在公司董事长及有关各方的关怀下，分公司经理党员叶俊华同志不辱使命，勇于担当，体现新作为，彰显新业绩。一四年签订的工程合同1.54亿元，特别是泰兴的民安广场是市政府的重点工程，全市人民瞩目的工程，他们齐心协力、解放思想、转变观念、克难而进，以质量迎信誉，以管理出效益，仅迎接省、地、市的各级检查不知多少批次，均都受到了好评，有望获得省级“文明工地”。又如，无锡分公司的党员闾学先同志，一年来，一心一意扑在工作上，经常不分星期、假日，奔波在激励竞争的市场中，全年签订大小合同近17个，总产值达3870万元，在沪、苏、锡、常、扬分公司中是名列前茅的。再如党员张建、吴志明、奚健、李红荣等党员同志每承建一个项目或领导交办一项工作都能认真负责、善始善终，让领导放心。
四、积极鼓励学业务、学技术、创优质、创品牌
在2014年的工作中，我们按照创建学习型党组织的要求，积极配合行政对全司干部、职工不断加强教育和学习培训力度，支持鼓励职工通过不断学习，努力提高自身能力与业务技术水平。在企业努力形成学理论、学知识、学技术的良好风气，积极鼓励自学成才，使全体职工人人争当生产标兵，个个争当技术能手，为个人的进步，企业的发展，社会的和谐添砖加瓦，尽显才能。
五、注重人文关怀，加强党员队伍建设
在2014年工作中，我们按照上级党委对非公企业党建工作的具体要求，紧密结合企业实际，注重人文关怀，凝聚人心，积极抓好党建队伍 的建设和基础工作，以推动企业和谐稳定发展。
1、抓好党员队伍建设。
2、注重人文关怀。
 
二O一五年一月三十一日
精雕细琢  强化项目内部管理
一丝不苟  打造标化优质工程
——六分公司代表尹海林同志发言摘要
泰兴市民安广场地下人防工程的建设单位是泰兴市民防局下属的江苏民安置业有限公司，该工程建筑面积32798.28平方米，主体是备战人防面积为4100平方米；西北角及东南角各建有四层智能停车库近10000平方米；其余为一层商场；地面为游园式绿化。工程造价近1.5亿元，2014年已完成产值8000余万元。
在该工程施工期间，我们主要抓了以下几个方面的工作：
（一）、加大人才引进培养力度，促进技术人才队伍的稳定。
（二）、加强财务管理，保障工程收益。加强施工项目成本控制。
（三）、狠抓质量管理，确保工程信誉。
 一是明确质量目标。
二是把好原材料“质量关”。
三是加强对隐蔽工程和中间结构的验收。
四是定期或不定期地进行工程质量分析。
（四）、狠抓安全管理，提高工程效益。
一是建立考核机制，落实安全责任。
二是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
三是注重安全教育培训。
四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。
 
 
工程项目股份制的感想
 ——二分公司代表张健同志发言摘要
一、公司实行项目股份制承包以来，赶到变化最大的是吃大锅饭现象得到改变。一是知道精打细算，不浪费了。二是项目凝聚力增强了，工作责任心强了。三是对项目施工肯动脑经想办法了。
二、实行项目股份制后，最大限度地节约了成本：
1、确定科学先进的施工方案；
2、提高劳动生产率；
3、降低了材料费用；
4、提高机械设备的利用率。
三、增强员工工作责任心、提高工作主动性。
四、经过几年的项目股份制实施，我认为需要重视的几个问题：
1、参加项目承包人员。入股比例不能平均，必须按能力按职责参股，并制定合理的规章制度；
2、加强人才的培养和利用；
3、必须建立健全项目成本账目，定期进行通报，确保内部团结；
4、加强工程质量意识，不能只把经济利益放在第一位，而忽视工程质量和安全。
总之项目股份制承包是发展的趋势，实施的过程，也是不断完善的过程，只有付出努力才能的到回报，坚守“公平公正，按劳分配”才会和谐长久。
 
关于开拓市场的内部管理
   ——二分公司经理姚为民同志发言摘要
在新的经济形势下，老市场竞争日趋激烈，恶心竞争充斥，严峻的形势要求我们必须走出去。从2011年开始，根据公司的精神，我们先后以股份制分公司的模式投入近千万元成立广西、新疆等分公司。
 一、经营上，在董事长的关心下，组建了有多名有长期投标经验的班子，对每一个项目的合作人经济实力、施工管理水平及个人诚信等方面进行了一系列的考察和评估。
二、生产上，在项目生产上实行项目股份制拓宽融资渠道的同时有利于增强员工的工作积极性和责任意识。
三、人事上，涉及安全、技术及印章的关键岗位严格要求必须由公司派驻员工担任，便于了解情况、掌控风险。
四、财务上，严格按照公司财务管理制度和收支两线系统的管理，专门聘请追讨工程款的班子，制定具体的资金计划，确保资金专款专用。
新的一年里，我们将进一步加大拓展市场的力度，加大资金投入，认真执行公司的人才培养要求，让他们真正能独当一面。同时分公司明确分工、责任到人，真正做到以制度管人精诚团结，确保在新市场中标项目2亿元。
 
 
 
 
 
关于加强人才培养的体会、经验以及今后的打算
——八分公司代表秦新建同志发言摘要
    八分公司从最初的几个人发展到现在的几十个人，重点是用好人，留住人。
    一、人才的培养
八分公司在发展的过程中，通过公司和社会各种渠道引进人才，有针对性安排到相应的岗位上，由经验丰富的老同志进行传帮带。另外敢于起用新手，大胆给新手压担子，由老同志扶上马。
在大家的共同努力下，在成都市场取得两项市政安全文明工地和一项市政优质结构工程奖。
在人才使用上，不分地域，任人唯贤。
在工资待遇上，向勤奋好学、积极向上、肯吃苦、贡献大的人倾斜，从而形成一种好学习、争贡献的氛围。
二、今后的打算
随着市场经济体制的进一步完善和全国建设诚信网的开通，人才成为占有市场的第一要素，今后八分公司首先是加强市场开拓人才的引进和培养，进一步扩大市场，争取多投标，才能多中标；第二步是施工人员的培养；第三步是造价人员的培养，造价人员的业务素质直接决定经济效益，必须从一线施工员中去发展和培养，最终获得好的效益。
 
 
 
加强管理 开拓市场
不断提升企业核心竞争力
——重庆分公司代表李红荣同志发言摘要
回顾重庆分公司2014年取得的成绩，总的来讲归纳有以下几点：
第一、中标了巫山机场路一期工程，工程造价2343万元，目前正在施工。
第二、通过中兴公司这个平台承揽了恒大照母山2#路及其他相关挡墙支护工程，总造价五千多万，目前已完成了两千万左右的工作量。
第三、中标了由恒大集团投资建设的自贡半岛大道及洪沟大道工程，总造价1亿元。
2014年，重庆分公司市场稳定，发展稳步，效益稳升，迈出了一个稳健的步伐，具体体现在几个方面：
一、市场开拓
（一）、借助中兴公司平台，拓展市场。
（二）、努力开拓市场，寻求更大商机。整合资源，布局市场，跟踪业主，多中标项目。
二、增强工程管理，以管理创效益
（一）、实行股份制，增强整体实力
（二）加强成本管理，提高经济效益
（三）、加强质量管理，提高品牌意识
（四）加强安全管理，提高安全意识
（五）大胆使用人才，更好的吸引人才